Vous avez un projet ponctuel à piloter, en binôme avec l’un de vos collaborateurs ou en délégation de A à Z (cadrage, kick-off, animation d’ateliers, suivi des jalons, clôture, retex) ?
Vous souhaitez bénéficier de compétences externes à votre structure, pour optimiser votre organisation, avec une approche agile centrée sur la réalité opérationnelle (RACI, estimation charge ETP, mise en place kpis, etc.) ?
J’interviens en mission de conseil ponctuel, pour coordonner vos projets, ou en management de transition part time.
Sur quel périmètre travailler ensemble concrètement ?
J’allie vision stratégique et savoir-faire opérationnel, grâce à 20 ans d’expérience dans des fonctions complémentaires.
15 ans d’évolution métiers offre, achat, merchandising
- Evolution au sein des groupes leaders de la distribution organisée mode textile : Mulliez, Vivarte, Beaumanoir, Omnium
- Fonctions managériales avec animation d’équipe jusqu’à 15 collaborateurs : Cheffe de produit, Cheffe de Groupe, Category Manager, Responsable Achat Approvisionnement, Responsable des Opérations, Directrice Offre Merchandising
- Rôles pivots dans le cadre de projets transverses, notamment déploiement systèmes d’information : PLM, ERP, WMS, etc.
- Vision à 360° des opérations, habileté à raisonner macro (synthèse, processus) autant que le micro (précision analytique)
Principales compétences :
- Marketing & Développement Produit : analyse des ventes, benchmarking, focus groups, structuration de collection, R&D développement produit, gestion du cycle de vie produit, stratégie prix (J> 6000 sku)
- Merchandising de l’offre : assortiment magasin par cluster, marché géographique, forecasts ventes par canal de distribution (J>400 POS omnicanal retail, web, wholesale)
- Gestion : pilotage open to buy, S&OP, optimisation marges entrée et sortie, stock résiduel, animation de business analystes (J>150M d’€/an de budget achat)
- Supply Chain : optimisation globale des flux en optique lean, planification amont cadencement marchandise vs saisonnalité et cashflow, approvisionnement aval magasins en flux tiré
- Achat : définition mix sourcing, contractualisation fournisseurs, négociation conditions d’achats, relocalisation de production en proche import dans une démarche RSE
5 ans de conseil en organisation et transformation
- Fonctions conseil externe ou corporate, et gestion de projet : transformation, organisation, RSE développement durable
- Spécialiste coordination multimétiers, intelligence collective, change management : jusqu’à 50 contributeurs projet – ingénieurs, créatifs, DSI, commerciaux, etc.
- Expérience des interactions à tout niveau hiérarchique : DG, CODIR, Actionnaires, Associés, etc.
- Adaptabilité sectorielle avec missions réussies dans différentes industries : textile, mobilier, bagagerie, automobile, optique, hygiène ; et dans des organisations diversifiées : startup, PME, CAC 40, Coopérative
Exemples de réalisations
- Audit organisationnel, optimisation processus de travail, restructuration d’équipe, recrutements, onboarding, formation, conduite du changement (hygiène, décoration)
- Démarches de relocalisation industrielle, d’upcycling et de réemploi produit (optique, mode, linge de maison)
- Négociation de partenariat et collaboration entre marques, ou marque + association (optique, maison)
- Elaboration d’outils de monitoring de l’activité et de suivi kpis (automobile, bagagerie, hygiène)
- Déploiement réseau de distribution avec optimisation flux logistique (automobile, hygiène, textile)
La valeur ajoutée de mes interventions conseil ?
- Aussi à l’aise dans une usine de fabrication que dans un studio de création, ou encore sur le terrain auprès de commerciaux, je prends en compte les besoins de tous pour une coordination optimale.
- Je place l’humain – ressource clé de l’entreprise – au cœur de la conduite d’une transformation, même lorsqu’il est question de processus de travail.
- Dans le cadre du management de transition, mon expérience coaching permet d’insuffler une montée en compétences et une autonomisation des équipes.
