Votre expérience au travers de mon approche
Non je n’ai pas de baguette magique, mais ensemble maximisons votre potentiel de réussite !
De grandes promesses sont faites à propos du coaching, mais il est rarement précisé que le succès de cette démarche dépend aussi de vous…
Le coach vous accompagne dans l’analyse d’une situation sous différents angles, et à détecter les opportunités qui s’offrent à vous. Il agit comme un activateur de ressources, mais vous seul serez à l’initiative des actions concrètes pour atteindre vos ambitions. Votre propre engagement dans la démarche est essentiel à son succès, ce qui rend le processus puissant.
Je m’engage à vous accompagner dans de ce parcours de transformation, avec l’implication qui jalonne l’ensemble de mon activité professionnelle, et en accord avec la déontologie du métier. Ma pratique est humaniste, basée sur le respect inconditionnel de chacun, la confidentialité, la qualité d’une relation de confiance. Cette confiance relationnelle réciproque, appelée “alliance”, est le prérequis au bon fonctionnement d’un coaching, donc n’hésitez pas à échanger avec différents professionnels en amont.
Je vous accompagne avec bienveillance mais sans complaisance dans une dynamique à impact. J’ai des prédispositions pour insuffler l’esprit d’innovation, parfois une pointe d’audace, ce qui favorise toute forme de pensée “out of the box”, utile en coaching pour apporter un nouvel éclairage.
J’ai longtemps travaillé pour des marques créatives, mais sur des fonctions orientées résultat : derrière l’esthétisme et les “paillettes”, il y a des “kpis” à piloter (CA, ROI, P&L, et j’en passe) ! Dans l’accompagnement du potentiel humain aujourd’hui, j’ai gardé cette capacité rare à naviguer entre émotionnel et rationnel, mon principal atout pour vous accompagner au bon endroit, selon votre propre sensibilité et vos objectifs.
Formation et certification Executive Coaching à HEC PARIS
Cette formation est reconnue pour son programme expérientiel et pluridisciplinaire (Analyse Transactionnelle, Communication Ericksonienne, Gestalt, PNL, PCM, MBTI, etc.)
Outre le combo gagnant, “écoute active + reformulation + questionnement”, b.a.-ba de tout entretien de coaching réussi, ma signature est de cultiver une approche centrée sur la singularité de votre personnalité et de vos besoins, et non de dérouler systématiquement une même méthodologie pour tous.
Titre RNCP de Coach Professionnel
Concernée par la déontologie d’une profession peu encadrée, j’ai fait valider mes compétences auprès de SIMACS, pour obtenir un titre RNCP homologué par l’État au niveau 6.
Membre association AICC Global
Dans une optique d’amélioration continue et de partage d’expérience, je suis membre d’une association de pairs coachs certifiés.
Ma pratique est également supervisée par une spécialiste expérimentée, et je dispose d’une assurance RC professionnelle.
Où se rencontrer ?
Nous déterminerons ensemble le lieu de nos sessions lors d’une première prise de contact. Je peux vous recevoir à différentes adresses à Paris et en Ile-de-France, dans des espaces cosys et confidentiels. Nous pouvons également fonctionner en visio, ou en hybride. J’exerce également en 100% visio, si vous êtes basé ailleurs en France ou à l’international.
Principaux domaines d’intervention
Par définition, un coach professionnel ne délivre pas de conseil, car il n’y a pas de solution type, il y a “la” solution adaptée à votre contexte singulier. Le coach cadre un processus qui permet à son client d’accéder à ses propres ressources, pour atteindre les objectifs qu’il s’est lui-même fixés en amont. Les techniques enseignées dans les formations de coaching professionnel sérieuses, permettent donc d’appliquer cette démarche à l’ensemble des enjeux d’ordre professionnel. J’ai cependant une valeur ajoutée particulière sur certaines thématiques, ou profils professionnels, en fonction de mes accompagnements réussis :
→ Thématiques
Plein potentiel, affirmation de la singularité
- Oser déployer son talent singulier
- Concrétiser un projet personnel à valeur ajoutée
- Passer des idées à l’action
- Créer les conditions de son succès
- Booster son niveau de confiance
- …
Développement des soft skills, qualité relationnelle
- Amplifier son intelligence émotionnelle
- Développer ses qualités d’écoute et d’empathie
- Communiquer avec assertivité
- Entretenir un bon relationnel
- Trouver le juste équilibre entre altruisme et écoute de ses propres besoins
- …
Gestion des paradoxes, prise de décision
- Apprivoiser l’incertitude
- Avancer y compris en période d’instabilité
- Gérer le day-to-day en réactivité tout en anticipant moyen et long termes
- Orienter ses décisions stratégiques en restant aligné avec ses valeurs
- …
Développement de l’intelligence situationnelle
- Faire preuve de discernement selon chaque contexte
- Adopter les comportements appropriés aux circonstances
- Agir au moment opportun
- Développer sa résilience
- Désamorcer un conflit latent, proposer des compromis gagnant-gagnant
- Aiguiser son sens politique et stratégique
- Accroître sa capacité d’influence
- …
Leadership adaptatif, management vertueux
- Incarner une posture de leader sur mesure, reflet de sa personnalité
- Affirmer sa légitimité
- Véhiculer une image aspirationnelle
- Convaincre par le sens
- Développer son agilité managériale pour concilier performance et épanouissement
- Adapter son style de management selon les profils collaborateurs
- Créer les conditions d’empuissancement de son équipe
- …
Cohésion d’équipe, intelligence collective
- Établir une culture d’équipe autour d’un projet commun
- Distribuer les rôles selon les compétences
- Impliquer chaque membre dans l’action
- Animer l’intelligence collective
- Faciliter la recherche de solutions au sein du groupe
- Appréhender l’altérité et favoriser l’inclusion
- …
Soutien de la performance durable
- Identifier ses mécanismes de succès
- Piloter son activité en optimisant son énergie, choisir ses priorités, organiser la délégation, ajuster l’équilibre vie pro/vie perso
- Obtenir des résultats aussi tangibles que durables
- …
→ Environnements d’entreprises et/ou profils métiers :
Cadres Dirigeants, Middle Managers
(Retail omnicanal, FMCG, entreprises à mission, etc.)
- Etre à l’aise avec la gestion des paradoxes entre urgence du résultat immédiat et performance durable, RSE
- Construire une orientation stratégique en phase avec le projet d’entreprise, comme les capacités à faire de ses équipes
- Insuffler une dynamique collaborative avec d’autres entités tout en garantissant l’atteinte de ses propres objectifs
- Mettre la satisfaction client au cœur de son action, et développer la symétrie des attentions pour accroître l’engagement collaborateur
- Animer des équipes intergénérationnelles (Gen Z, etc.) et/ou multiculturelles dans une démarche inclusive
- …
Fonctions transverses stratégiques
(Project Leader, rôles RSE, organisation matricielle, etc.)
- Fédérer des partenaires de travail sans levier hiérarchique direct, en développant un leadership collaboratif, une capacité d’influence aspirationnelle, une force de persuasion par le sens au service d’un projet commun
- Permettre à chaque individualité propre d’apporter sa contribution pour renforcer le collectif, naviguer entre contrainte individuelle et besoin du groupe
- Animer l’intelligence collective et orchestrer la transversalité en contexte de projets impliquant différents métiers / départements / filiales
- …
Profils scientifiques, ingénieurs, cadres techniques
(toute catégorie d’entreprise)
- Évoluer de l’expertise technique au management global dans le cadre d’une promotion
- Capitaliser sur sa légitimité scientifique, et savoir vulgariser son discours auprès de différents publics (commerciaux, investisseurs, etc.)
- Collaborer sur des projets transverses avec différentes fonctions non expertes, expliquer ses impératifs techniques tout en étant à l’écoute du besoin métier, client interne ou externe
- Gérer un quotidien exigeant, rationnel, précis, en parallèle d’objectifs plus macro d’entreprise
- …
Profils artistiques, créatifs
(tout niveau hiérarchique, fashion, design, architecture, etc.)
- Mettre son talent au service d’un projet global d’entreprise
- Maintenir un haut niveau de créativité malgré d’éventuelles contraintes externes (planning, budget)
- Valoriser sa démarche artistique, présenter ses concepts avec assertivité, tout en restant à l’écoute des autres métiers de l’entreprise et du besoin client
- …
CEO startup, entrepreneurs, professions libérales
(tout secteur d’activité)
- Ajuster sa posture pour passer de “founder à l’idée de génie”, à “chef d’entreprise responsable de salariés”
- Intégrer et faire vivre les best practices du management dans un contexte où tout va vite et avec peu de moyens
- Mettre en place le bon niveau d’autonomie des équipes, accepter de ne plus pouvoir tout valider et instaurer les bons points de contrôle
- Tenir le rythme en contexte aux attentes multiples, impératifs investisseurs, clients exigeants, marché volatile
- …
Et aussi …
L’authenticité et la congruence sont des valeurs qui m’animent. Mes intérêts extra-professionnels peuvent donc teinter mon approche du coaching, selon votre réceptivité, et “si et seulement si” c’est opportun avec la thématique sur laquelle nous travaillons.
Créativité
Je suis passionnée par les arts, la culture, et les loisirs créatifs. Je peux donc proposer des outils incluant des supports visuels (photos, cartes graphiques, à la manière du Photolangage), ou encore réaliser une séance de coaching au musée. La vision d’images permet de se décentrer, de susciter des émotions puissantes, qui libèrent les idées autrement. Si ces méthodes sont créatives, elles n’en restent pas moins au service de vos objectifs professionnels tout à fait sérieux.
Improvisation
J’aime l’humour, jouer avec les mots, qui sont à l’évidence bien plus qu’une association de lettres, et un outil puissant du coach. Aussi, le théâtre d’impro offre des ponts avec le coaching, comme cultiver l’art d’être à l’écoute de l’autre, d’un groupe, et accueillir la spontanéité de l’instant présent. Rappelons qu’en coaching, nous construisons ensemble à partir de la “matière” que vous-même apportez “ici et maintenant” en séance. Je rebondis sur vos mots et vos idées, pour explorer ensemble.
Mouvement
Si j’ai des activités sportives éclectiques, la danse est mon fil conducteur. La mise en mouvement physique est un levier de remise en action plus globale et symbolique. Dans cette optique “non statique”, je peux vous proposer de faire une séance en “walking coaching”. Rappelons aussi que l’un des enjeux d’un coaching est de se décentrer, pour faire émerger des réponses en dehors de votre contexte quotidien “métro-boulot-dodo”. Le faire hors les murs et en marchant, peut donc s’avérer très efficace.